1.求名词解释——公司治理,希望能具体些,涉及制度安排等。

2.如何学习好PLC

3.日本有那些好车?

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三菱的某些越野车型是具备四驱功能的,这些车辆通常被设计用于应对各种复杂的驾驶条件,包括越野和牵引重载。但是要注意,每款车型的牵引能力可能会有所不同,具体取决于车辆的工程设计和技术配置。

一般而言,具备四驱系统的越野车辆通常具备较高的牵引能力,可以牵引动较重的货物。但是需要根据车辆的具体型号和技术参数来确定能否牵引两吨或三吨的货物。因此,建议您查阅车辆的官方说明书或者咨询汽车销售人员,以获得具体的信息。

需要注意的是,牵引重载时,除了车辆本身的牵引能力外,还需要考虑到悬挂、制动和悬挂的性能以及道路条件等因素。因此,在牵引重载时,请确保您的车辆具备相应的配置和工程能力,并遵守相关的牵引规定和限制。

如果您对具体车辆的牵引能力有进一步的疑问,建议咨询汽车制造商或授权经销商,以获得准确的答案。

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在温州注册商标是很常见的事情,但是温州注册商标所需的流程又是怎么走呢?小编为你带来了“办理商标注册”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

温州商标注册需要什么资料

申请商标注册的,应当向商标局提交《商标注册申请书》及其它文件,具体要求是:

1、申请人必须按一类商品一件商标一份申请的原则,提交《商标注册申请书》一份。也即一份申请书上填报的商品或服务只能限定在《商标注册用商品和服务国际分类表》中的一个类别之内。委托商标代理组织代为办理的,还应提交《商标代理委托书》一份。

2、《商标注册申请书》应当填写工整,申请人的名称、地址应当准确。

3、每件申请应附商标图样10张(指定颜色)的彩色商标,应交着色图样10张,黑白墨稿1张)。

4、出示企业营业执照副本或提供经发证机关签章的营业执照复印件,以自然人名义申请注册商标的,应提供相应的身份证件。

5、申请书件应当使用中文,外文文件应当附送中文译本。

6、用人物肖像作为商标申请注册的,申请人必须提供肖像权人的授权书并需经公证机关公证。

7、外国申请人要求优先权的,须在申请书上填写初次申请国、初次申请日期及申请号,并需在3个月内向商标局提交优先权证明文件,逾期不提交证明文件的,视为未要求优先权。

8、申请集体商标、证明商标注册的,还需要提供相应的章程及主体资格证明。

温州注册商标流程

温州商标注册流程一、形式审查

经过形式审查,申请手续齐备并按照规定填写申请书件的,商标局发给受理通知书。

申请手续不齐备或者未按照规定填写申请书件的,发不予受理通知书,予以退回,申请日期不予保留。

申请手续基本齐备或者申请书件基本符合规定,但是需要补正的,商标局发商标注册申请补正通知书。申请人在限期内补正并交回商标局的,保留申请日期;未作补正或者超过期限补正的,商标局发不予受理通知书,予以退回,申请日期不予保留。

温州商标注册流程二、实质审查

商标申请通过形式审查后进入实质审查。经过实质审查,凡符合《商标法》有关规定的商标申请,商标局予以初步审定,并予以公告。

驳回申请的,发给申请人驳回通知书。

商标局认为商标注册申请内容可以修正的,发给审查意见书。申请人在限期内予以答复的,商标局继续审查。

对经审查后初步审定的商标,由中国商标局在《商标公告》上公告。

自公告之日起三个月内,任何人均可以对中国商标局初步审定的商标提出异议。

无异议或者经裁定异议不成立的,由中国商标局核准注册,发给商标注册证,并在《商标公告》上予以公告;经裁定异议成立的,不予核准注册。

温州商标注册三:复审请求

商标注册流程中若申请人对商标局驳回商标注册申请不服,可向商标评审委员会请求复审。商标评审委员会将做出准予注册或不予注册的终局决定,并书面通知申请人。若当事人对商标局异议裁定不服,可向商标评审委员会请求复审。商标评审委员会将做出终局决定,并书面通知当事人。

温州好商标应该具备哪些条件

一件好商标,起码应具备以下五个方面的条件:

1、显著的标记性。商标要简、标记性强,与他人已经注册的商标要有显著的区别,使人一看就懂,过目不忘。切忌刻意摹仿或影射他人的特别是驰名商标的名称或图形,尽量避免在“植物园”、“动物园”或“建筑群”中选择那些人们早已用俗了的花鸟鱼虫、亭台楼阁、名山大川等,以及哪些叙述较强的具有实际含义的“弱商标”。

2、广泛的适应性。商标的名称或图形,要适应各个国家的商标法律、消费者的心理、各民族的语言文字、风俗习惯、宗教信仰;还要适应在各种场合(如包装装潢,各种广告媒体,放大、缩小、空心、立体)中使用等。如某一商标正常使用时还过得去,但因某种需要缩小使用时,由于商标图样中大小比例失调,致使原来的小字被缩小成不能辨认的一条模糊的细线,这种商标就不能称之为好商标。

3、巧妙的象征性。商标既不能直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途及其它特点,也不能带有夸大宣传或欺骗性,但商标也不能远离商品的根本属性。因此,好的商标名称应富有深刻的内涵和寓意,具有巧妙的象征性,如“回力”牌球鞋,“百灵”牌电子琴,“三菱”牌汽车等。

4、高度的艺术性。商标的造型要优美、新奇动人、具有独特的艺术风格,才能给消费对象一种艺术美的享受,才能使标有该商标的商品有很好的购买对象。

5、宣传的便利性。俗话说:“好酒也要靠吆呼”,因此,一件好的商标除了上述要求外,还应当便于呼叫、便于书写、便于结合巧妙的语言作为广告主句进行广告宣传,如“‘金鹰’浴盆,浴盆精英”,等。由此可知,狂草汉字不便于书写和记忆,单独的图形,不便于呼叫及进行广告宣传,故不适于作为商标单独使用。

温州商标注册

如何学习好PLC

公司治理是公司指挥和控制的过程。

公司治理是指诸多利益相关者的关系,主要包括股东、董事会、经理层的关系,这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题,就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时,承担起对资本供给者的责任,利用公司治理的结构和机制,明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响,建立委托代理人之间激励兼容的制度安排,是提高企业战略决策能力,为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样,是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

公司治理模式主要有三种:英美模式、日德模式和家族模式。

一、英美模式

英美公司内部治理结构的基本特征 公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架,但在具体设置和权利分配上却存在着差别。 1.股东大会 从理论上讲,股东大会是公司的最高权力机构。但是,英美公司的股东非常分散,而且相当一部分股东是只有少量股份的股东,其实施治理权的成本很高,因此,不可能将股东大会作为公司的常设机构,或经常就公司发展的重大事宜召开股东代表大会,以便作出有关决策。在这种情况下,股东大会就将其决策权委托给一部分大股东或有权威的人来行使,这些人组成了董事会。股东大会与董事会之间的关系实际上是一种委托代理的关系。股东们将公司日常决策的权利委托给了由董事组成的董事会,而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。 2.董事会 董事会是股东大会的常设机构。董事会的职权是由股东大会授予的。关于董事会人数、职权和作用,各国公司法均有较为明确的规定,英美也不例外。除公司法的有关规定以外,各个公司也都在公司章程中对有关董事会的事宜进行说明。公司性质的不同,董事会的构成也不同。在谈到公司治理问题时,常常要根据不同性质的公司进行分析。 为了更好地完成其职权,董事会除了注意人员构成之外还要注意董事会的内部管理。英美公司的董事会在内部管理上有两个鲜明的特点: 其一,在董事会内部设立不同的委员会,以便协助董事会更好地进行决策。一般而言,英美公司的董事会大都附设执行委员会、任免委员会、报酬委员会、审计委员会等一些委员会。这些委员会一般都是由董事长直接领导,有的实际上行使了董事会的大部分决策职能,因为有的公司董事太多,如果按正常程序进行决策,则很难应付千变万化的市场环境。也有可能因为决策者既是董事长同时也是最大股东,对公司事务有着巨大的影响力,所以不愿让太多的人分享他的决策权。在这种情况下,董事会是股东大会的常设机构,而执行委员会又成为董事会的常设机构。除这样一些具有明显管理决策职能的委员会外,有的公司还设有一些辅助性委员会,如审计委员会,主要是帮助董事会加强其对有关法律和公司内部审计的了解,使董事会中的非执行董事把注意力转向财务控制和存在的问题,从而使财务管理真正起到一种机制的作用,增进董事会对财务报告和选择性会计原则的了解;报酬委员会,主要是决定公司高级人才的报酬问题;董事长的直属委员会,由董事长随时召集讨论特殊问题并向董事会提交会议记录和建议的委员会,尽管它是直属于董事长的,但它始终是对整个董事会负责,而并不只是按董事长的意图行事。近年,美国的有些公司又成立了公司治理委员会,用以解决专门的公司治理问题。 其二,将公司的董事分成内部董事和外部董事。内部董事是指公司现在的职员,以及过去曾经是公司的职员,现在仍与公司保持着重要的商业联系的人员。外部董事包括三种人,一是与本公司有着紧密的业务和私人联系的外部人员;二是本公司聘请的外部人员;三是其他公司的经理人员。外部董事一般在公司董事会中占多数,但一般不在公司中任职;内部董事一般都在公司中担任重要职务,是公司经营管理的核心成员,美国大多数公司企业的内部董事人数为三人,很少有超过五人的。外部董事有的是私人投资者,它通过在股票市场上购买公司股票而成为公司大股东,但他们往往对于公司的具体业务并不了解,大部分外部董事作为其他公司的代表进入公司董事会,而这些公司又常常是法人持股者。自70年代以来,英美公司中的外部董事比例呈上升趋势。按理讲,外部董事比例的增加会加强董事会对经营者的监督与控制,但是,英美大公司中同时存在的一个普遍现象是公司首席执行官兼任董事会主席。这种双重身份实际上使董事会丧失了独立性,其结果是董事会难以发挥监督职能。 3.首席执行官(CEO) 从理论上讲,董事会有权将部分经营管理权力转交给代理人代为执行。这个代理人就是公司政策执行机构的最高负责人。这个人一般被称为首席执行官,即CEO。在多数情况下,首席执行官是由董事长兼任的。即使不是由董事长兼任,担任此职的人也几乎必然是公司的执行董事并且是公司董事长的继承人。但是,由于公司的经营管理日益复杂化,经理职能也日益专业化,大多数公司又在首席执行官之下为其设一助手,负责公司的日常业务,这就是首席营业官,即COO(Chief Operation Officer)。在大多数公司,这一职务一般由公司总裁(President)兼任,而总裁是仅次于首席执行官的公司第二号行政负责人。也有的公司,由董事长同时兼任公司的首席执行官和总裁。此外常设一名首席营业官协助董事长兼首席执行官的工作。此外,公司还设有其他一些行政职务,如首席财务官等。在英美公司的行政序列中,以首席执行官的地位最高,其次为公司总裁,再次为首席营业官,接下来是首席财务官。在总裁以下,各公司还常常设有多名负责具体业务的副总裁,包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般都负责公司的一个重要业务分部,或者是作为公司董事长和首席执行官的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。由于首席执行官是作为公司董事会的代理人而产生,授予他何种权利、多大的权利以及在何种情况下授予,是由各公司董事会决定的。首席执行官的设立,体现了公司经营权的进一步集中。 4.外部审计制度的导入 需要注意的是,英美公司中没有监事会,而是由公司聘请专门的审计事务所负责有关公司财务状况的年度审计报告。公司董事会内部虽然也设立审计委员会,但它只是起协助董事会或总公司监督子公司财务状况和投资状况等的作用。由于英美等国是股票市场非常发达的国家,股票交易又在很大程度上依赖于公司财务状况的真实披露,而公司自设的审计机构难免在信息发布的及时性和真实性方面有所偏差,所以,英美等国很早便出现了由独立会计师承办的审计事务所,由有关企业聘请他们对公司经营状况进行独立审计并发布审计报告,以示公正。英美等国公司每年的财务报告书都附有审计事务所主管审计师签发的审计报告。政府的审计机构也在每年定期或不定期地对公司经营状况进行审计并对审计事务所的任职资格进行审查。这种独立审计制度既杜绝了公司的偷税漏税行为,又在很大程度上保证了公司财务状况信息的真实披露,有助于公司的守法经营。

二、德日模式

德日治理模式被称为是银行控制主导型,其本质特征表现在以下方面: 1. 商业银行是公司的主要股东 目前德日两国的银行处于公司治理的核心地位。在经济发展过程中,银行深深涉足其关联公司的经营事务中,形成了颇具特色的主银行体系。所谓主银行是指某企业接受贷款中具第一位的银行称之为该企业的主银行,而由主银行提供的贷款叫作系列贷款,包括长期贷款和短期贷款。 日本的主银行制是一个多面体,主要包括三个基本层面:一是银企关系层面,即企业与主银行之间在融资、持股、信息交流和管理等方面结成的关系;二是银银关系层面即指银行之间基于企业的联系而形成的关系;三是政银关系,即指政府管制当局与银行业之间的关系。这三层关系相互交错、相互制约,共同构成一个有机的整体,或称为以银行为中心的、通过企业的相互持股而结成的网络。 在德国,政府很早就认识到通过银行的作用来促进经济的增长。开始银行仅仅是公司的债权人,只从事向企业提供贷款业务,但当银行所贷款的公司拖欠银行贷款时,银行就变成了该公司的大股东,银行可以自己持有一家公司多少股份,在德国没有法律的限制,但其金额不得超过银行资本的15%。一般情况下,德国银行持有的股份在一家公司股份总额的10%以下。 另外德国银行还进行间接持股,即兼作个人股东所持股票的保管人。德国大部分个人股东平时都把其股票交给自己所信任的银行保管,股东可把他们的投票权转让给银行来行使,这种转让只需在储存协议书上签署授权书就可以了,股东和银行的利益分配一般被事先固定下来。这样银行得到了大量的委托投票权,能够代表储户行使股票投票权。到1988年,在德国银行储存的股票达4115亿马克,约为当时国内股票市场总值的40%,加上银行自有的股票(约为9%),银行直接、间接管理的股票就占德国上市股票的50%左右。 商业银行虽然是德日公司的最大股东,呈现公司股权相对集中的特征,但是二者仍然存在一些区别。在日本的企业集团中,银行作为集团的核心,通常拥有集团内企业较大的股份,并且控制了这些企业外部融资的主要渠道。德国公司则更依赖于大股东的直接控制,由于大公司的股权十分集中,使得大股东有足够的动力去监控经理阶层。另外由于德国公司更多地依赖于内部资金融通,所以德国银行不像日本银行那样能够通过控制外部资金来源对企业施加有效的影响。 2.法人持股或法人相互持股 法人持股,特别是法人相互持股是德日公司股权结构的基本特征,这一特征尤其在日本公司中更为突出。二战后,股权所有主体多元化和股东数量迅速增长是日本企业股权结构分散化的重要表现。但在多元化的股权结构中,股权并没有向个人集中而是向法人集中,由此形成了日本企业股权法人化现象,构成了法人持股的一大特征。 据统计,日本1949--年,个人股东的持股率从69.1%下降为26.3%,而法人股东的持股率则从15.5%上升为67%,到1989年日本个人股东的持股率下降为22.6%,法人股东持股率则进一步上升为72%,正由于日本公司法人持股率占绝对比重,有人甚至将日本这种特征称为“法人资本主义”。 由于德日在法律上对法人相互持股没有限制,因此德日公司法人相互持股非常普遍。法人相互持股有两种形态,一种是垂直持股,如丰田、住友公司,它们通过建立母子公司的关系,达到密切生产、技术、流通和服务等方面相互协作的目的。另一种是环状持股,如三菱公司、第一劝银集团等,其目的是相互之间建立起稳定的资产和经营关系。 总之,公司相互持股加强了关联企业之间的联系,使企业之间相互依存、相互渗透、相互制约,在一定程度上结成了“命运共同体”。 3.严密的股东监控机制 德日公司的股东监控机制是一种“主动性”或“积极性”的模式,即公司股东主要通过一个能信赖的中介组织或股东当中有行使股东权力的人或组织,通常是一家银行来代替他们控制与监督公司经理的行为,从而达到参与公司控制与监督的目的,如果股东们对公司经理不满意,不像英美两国公司那样只是“用脚投票”,而是直接“用手发言”。但是德日公司的监控机制的特征有所不同。 4. 德国公司监控机制的特征 德国公司监控机制的特征表现在两个方面: 一是德国公司的业务执行职能和监督职能相分离,并成立了与之相对应的两种管理机构,即执行董事会和监督董事会,亦称双层董事会。依照法律,在股份公司中必须设立双层董事会。监督董事会是公司股东、职工利益的代表机构和监督机构。德国公司法规定,监督董事会的主要权责,一是任命和解聘执行董事,监督执行董事是否按公司章程经营;二是对诸如超量贷款而引起公司资本增减等公司的重要经营事项作出决策;三是审核公司的账簿,核对公司资产,并在必要时召集股东大会。德国公司监事会的成员一般要求有比较突出的专业特长和丰富的管理经验,监事会主席由监事会成员选举,须经2/3以上成员投赞成票而确定,监事会主席在表决时有两票决定权。由此来看,德国公司的监事会是一个实实在在的股东行使控制与监督权力的机构,因为它拥有对公司经理和其他高级管理人员的聘任权与解雇权。这样无论从组织机构形式上,还是从授予的权力上,都保证了股东确实能发挥其应有的控制与监督职能。由于银行本身持有大量的投票权和股票代理权,因而在公司监事会的选举中必然占有主动的地位,德国在1976-1977年度的一份报告中表明,在德国最大的85个公司监事会中,银行在75个监督董事会中占有席位,并在35个公司监事会中担任主席。 如果公司经理和高层管理人员管理不善,银行在监事会的代表就会同其他代表一起要求改组执行董事会,更换主要经理人员。由此可见,德国在监事会成员的选举、监事会职能的确定上都为股东行使控制与监督权提供了可能性,而银行直接持有公司股票,则使股东有效行使权力成为现实。 二是德国监控机制有别于其他国家的重要特征是职工参与决定制度。由于德国在历史上曾是空想社会主义和工人运动极为活跃的国家,早在200年前早期社会主义者就提出职工民主管理的有关理论。1848年,在法兰克福国民议事会讨论《营业法》时就提议在企业建立工人委员会作为参与决定的机构。1891年重新修订的《营业法》首次在法律上承认工人委员会。德国魏玛共和国时期制定的著名的魏玛宪法也有关于工人和职员要平等与企业家共同决定工资和劳动条件,工人和职员在企业应拥有法定代表并通过他们来保护自身的社会经济利益等规定。尤其在二战以后,随着资本所有权和经营权的分离,德国职工参与意识进一步兴起,德国颁布了一系列关于参与决定的法规。目前,在德国实行职工参与制的企业共有雇员1860万,占雇员总数的85%。在德国的职工参与中,可以分为三种形式。其一是在拥有职工2000名以上的股份有限公司、合资合作公司、有限责任公司。这种参与方式的法律依据是1976年通过的《参与决定法》。它涉及的主要是监事会的人选。监事会的人数视企业规模而定,在2000名以上到1万名职工以上的企业有监事会成员20名。职工进入监事会的代表中,职工和高级职员是按比例选举的,但每一群体至少有一名代表。其二是拥有1000名以上职工的股份有限公司、有限责任公司等企业的参与决定涉及到董事会和监事会。董事会中要求有一名劳工经理参加。监事会的人数定为11人,席位分配的过程是,劳资双方分别提出4名代表和1名“其他成员”,再加1名双方都能接受的“中立的”第三方。其中的“其他人员”规定为不允许与劳资双方有任何依赖关系,也不能来自那些与本企业有利害关系的企业。其三是雇工500名以上的股份公司、合资合作公司等。规定雇员代表在监事会中占1/3,在监事会席位总数多于1个席位时,至少要有1名工人代表和1名职工代表。职工代表由工人委员会提出候选人名单,再由职工直接选举。 这样职工通过选派职工代表进入监事会参与公司重大经营决策,即所谓“监事会参与决定”,使得企业决策比较公开,这有利于对公司经营的监督,同时还有利于公司的稳定和持续发展。因为职工在监事会中占有一定的席位,在一定程度上减少了公司被兼并接管的可能性。这也是德国公司很少受到外国投资者接管威胁的主要原因之一,从而保护了经理人员做出长期投资的积极性。 5.日本公司监控机制的特征 日本银行的双重身份,决定了其必然在固定行使监控权力中,发挥领导的作用。日本银行及其法人股东通过积极获取经营信息对公司主管实行严密的监督。一方面,银行作为公司的主要股东,在盈利情况良好的条件下,银行只是作为“平静的商业伙伴”而存在。另一方面如果公司盈利开始下降,主银行由于所处的特殊地位,能够很早就通过营业往来帐户、短期信贷、与公司最高管理层商业伙伴的长期个人交往等途径获取信息,及时发现问题。如果情况继续恶化,主银行就可以通过召开股东大会或董事会来更换公司的最高领导层。 日本的董事会与美国很相似,基本上是实行业务执行机构与决策机构合二为一。但是日本董事会的股东代表特别少,从总体上看具有股东身份的仅占9.4%(主要股东为5.7%,股东代表为3.7%),而在上市公司特别是大公司中,具有股东身份的仅占3.9%,其余大部分都是内部高、中层的经理管理人员等,从董事会成员构成可以看出,董事会不是股东真正行使监控权力的机构。另外从表面上看,日本公司董事会也没有银行的代表,实际上并非如此,在日本公司董事会中,有一名以上的董事常常是公司主银行的前任主管,这是日本商业银行的通行做法。这位前任主管实际上就是为主银行收集信息,并对公司主管实行严密监控,当对公司主管经理的经营业绩不满意时,就可以利用股东大会罢免这些经理人员。 日本公司还通过定期举行的“经理俱乐部”会议对公司主管施加影响。尽管“经理俱乐部”会议是非正式的公司治理结构,但它实际上是银行和其他主要法人股东真正行使权力的场所。在“经理俱乐部”会议上,包括银行和法人股东在内的负责人与公司经理一道讨论公司的投资项目、经理的人选以及重大的公司政策等。

三、家族模式

由于国情和企业所处的成长与发展环境的差异,使得韩国和东南亚的家族治理模式既有相同之处也有不同之处。在韩国和东南亚家族治理模式的特征中,有些特征无论是在形式上还是在内容上都是相同的,但也有些特征只是在形式上是相同的,但在内容上却是不相同的。为了研究的方便,本文把形式上相同的特征都归诸于韩国与东南亚家族治理模式的共性,至于内容上的不同则在阐述相关特征时加以区别说明。同时,有些特征只存在于东南亚家族治理模式中,也有一些特征只存在于韩国的家族治理模式中,本文把这样的特征归诸于韩国和东南亚家族治理模式在特征上的差别。下面从共性和差别两个方面分别阐述韩国和东南亚家族治理模式的特征。 1.企业所有权或股权主要由家族成员控制 在韩国和东南亚的家族企业中,家族成员控制企业的所有权或股权表现为五种情况。第一种情况是,企业的初始所有权由单一创业者拥有,当创业者退休后,企业的所有权传递给子女,由其子女共同拥有。第二种情况是,企业的初始所有权由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有,待企业由创业者的第二代经营时,企业的所有权则由创业者的兄弟姐妹的子女或堂兄弟姐妹的子女共同拥有。第三种情况是,企业的所有权由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘的家族成员共同控制,然后顺延传递给创业者第二代或第三代的家族成员,并由他们共同控制。第四种情况是,家族创业者或家族企业与家族外其他创业者或企业共同合资创办企业时,由家族创业者或家族企业控股,待企业股权传递给家族第二代或第三代后,形成由家族成员联合共同控股的局面。第五种情况是,一些原来处于封闭状态的家族企业,迫于企业公开化或社会化的压力,把企业的部分股权转让给家族外的其他人或企业,或把企业进行改造公开上市,从而形成家族企业产权多元化的格局,但这些股权已经多元化的家族企业的所有权仍然主要由家族成员控制着。上述五种情况中的每一种情况,在韩国和东南亚的家族企业中都大量存在着,而且上述五种情况包括了韩国和东南亚家族企业所有权或股权由家族成员控制的基本概况。 2.企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 在韩国和东南亚的家族企业,家族成员控制企业经营管理权主要分两种情况。一种情况是企业经营管理权主要由有血缘关系的家族成员控制,另一种情况是企业经营管理权主要由有血缘关系的家庭成员和有亲缘、姻缘关系的家族成员共同控制。 3.企业决策家长化 由于受儒家伦理道德准则的影响,在韩国和东南亚家族企业中,企业的决策被纳入了家族内部序列,企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的同时是企业创办人的家长一人做出,家族中其他成员做出的决策也须得到家长的首肯,即使这些家长已经退出企业经营的第一线,但由家族第二代成员做出的重大决策,也必须征询家长的意见或征得家长的同意。当家族企业的领导权传递给第二代或第三代后,前一代家长的决策权威也同时赋予第二代或第三代接班人,由他们做出的决策,前一辈的同一辈的其他家族成员一般也必须服从或遵从。但与前一辈的家族家长相比,第二代或第三代家族家长的绝对决策权威已有所降低,这也是家族企业在第二代或第三代出现矛盾或冲突的根源所在。 4.经营者激励约束双重化 在韩国和东南亚的家族企业中,经营者受到了来自家族利益和亲情的双重激励和约束。对于家族第一代创业者而言,他们的经营行为往往是为了光宗耀祖或使自己的家庭更好地生活,以及为自己的子孙后代留下一份产业。对于家族企业第二代经营者来说,发扬光大父辈留下的事业、保值增值作为企业股东的家族成员资产的责任、维持家族成员亲情的需要,是对他们的经营行为进行激励和约束的主要机制。因此,与非家族企业经营者相比,家族企业的经营者的道德风险、利己的个人主义倾向发生的可能性较低,用规范的制度对经营者进行监督和约束已经成为不必要。但这种建立在家族利益和亲情基础上的激励约束机制,使家族企业经营者所承受的压力更大,并为家族企业的解体留下了隐患。 5.企业员工管理家庭化 韩国和东南亚的家族企业不仅把儒家关于“和谐”和“泛爱众”的思想用于家族成员的团结上,而且还推广应用于对员工的管理上,在企业中创造和培育一种家庭式的氛围,使员工产生一种归属感和成就感。例如,马来西亚的金狮集团,在经济不景气时不辞退员工,如果员工表现不佳,公司不会马上开除,而是采取与员工谈心等形式来分析问题和解决问题,这种家庭式的管理氛围在公司中产生了巨大的力量。印度尼西亚林绍良主持的中亚财团,对工龄在25年以上的超龄员工实行全薪退休制,使员工增加了对公司的忠诚感。再如,韩国的家族企业都为员工提供各种福利设施如宿舍、食堂、通勤班车、职工医院、浴池、托儿所、员工进修条件等。韩国和东南亚家族企业对员工的家庭式管理,不仅增强了员工对企业的忠诚感,提高了企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力,而且还减少和削弱了员工和企业间的摩擦和矛盾,保证了企业的顺利发展。 6.来自银行的外部监督弱 在东南亚,许多家族企业都涉足银行业。其中,一些家族企业的最初创业就始于银行经营,然后把企业的事业领域再拓展到其他产业;也有一些家族企业虽然初始创业起步于非银行领域的其他产业,但当企业发展到一定程度后再逐步把企业的事业领域拓展到银行业。作为家族系列企业之一的银行与家族其他系列企业一样,都是实现家族利益的工具,因此,银行必须服从于家族的整体利益,为家族的其他系列企业服务。所以,属于家族的银行对同属于家族的系列企业基本上是软约束。许多没有涉足银行业的家族企业一般都采取由下属的系列企业之间相互担保的形式向银行融资,这种情况也使银行对家族企业的监督力度受到了削弱。 在韩国,银行作为政府干预经济活动的一个重要手段,是由政府控制的。一个企业的生产经营活动只有符合政府的宏观经济政策和产业政策要求,才会获得银行的大量优惠贷款,否则就很难得到银行的贷款。所以,韩国的家族企业为了生存和发展,都纷纷围绕政府的宏观经济政策和产业政策从事创办企业和从事经营活动。这种情况使得韩国的家族企业得到了没有来自银行约束的源源不断的贷款。除筹资功能外,银行在韩国只是一个发放贷款的工具,而对贷款流向哪些企业,获得贷款企业的金融体质是否健康则很少关心,使得韩国家族企业受到来自银行的监督和约束力度较小。 7.政府对企业的发展有较大的制约 韩国和东南亚的家族企业在发展过程中都受到了政府的制约。在东南亚国家,家族企业一般存在于华人中间,而华人又是这些国家的少数民族(新加坡除外),且掌握着国家的经济命脉;华人经济与当地土著经济之间存在着较大的差距。因此,华人家族企业经常受到政府设置的种种障碍的限制。为了企业的发展,华人家族企业被迫采取与政府及政府的公营企业合作,与政府公营企业合资以及在企业中安置政府退休官员和政府官员亲属任职等形式,来搞好与政府的关系。而在韩国,政府对家族企业的制约主要表现在政府对企业发展的引导和支持上。凡家族企业的经营活动符合国家宏观经济政策和产业政策要求的,政府会在金融、财政、税收等方面给予各种优惠政策进行引导和扶持,反之,政府会在金融、财政、税收等方面给予限制。因此,在韩国和东南亚,家族企业的发展都受到了政府的制约,但在东南亚,政府对家族企业采取的主要措施是限制,在韩国,政府对家族企业采取的主要措施则是引导和扶持。

日本有那些好车?

PLC(Programmable Logic Controller,可编程逻辑控制器)是一种专门为工业环境设计的数字电子设备,它通过程序控制机器和设备。在现代化的工业生产中,PLC已经成为非常重要的设备之一,因此,学习PLC对于工程师和技术人员来说是非常重要的。

如何学plc编程基础入门?以下是一些学习PLC的建议:

了解PLC的基本概念

在开始学习PLC之前,需要了解PLC的基本概念,包括PLC的结构、工作原理、编程语言等。可以通过阅读相关的书籍、在线教程或者参加相关的课程来了解这些基本概念。

选择合适的PLC型号和编程软件

不同的PLC型号和编程软件有不同的特点和适用范围,因此需要根据实际需求选择合适的PLC型号和编程软件。可以通过了解不同品牌和型号的PLC和编程软件,并参考其他工程师的经验和建议来做出选择。

学习PLC编程语言

PLC的编程语言是学习PLC的重要内容之一。不同的PLC品牌和型号可能使用不同的编程语言,但一般来说,常用的PLC编程语言有Ladder

Diagram(梯形图)、Function Chart(功能图)、Structured

Text(结构化文本)等。可以通过阅读相关的书籍、在线教程或者参加相关的课程来学习这些编程语言。

实践操作

学习PLC不仅仅是理论上的学习,更重要的是实践操作。可以通过模拟软件或者实际设备进行实践操作,熟悉PLC的硬件和软件环境,掌握PLC的编程和调试技巧。

总之,学习PLC需要耐心和实践,需要不断地学习和探索新的知识和技能。只有通过不断地学习和实践,才能成为一名优秀的PLC工程师。

租用汽车的具体事项

丰田:PRADO登场

日本车系的重头炮无疑是由实力最强的丰田汽车来打响。9月5日,PRADO越野车在成都下线,这标志着国内唯一的一条丰田PRADO越野车组装线在四川丰田成功启动。

据介绍,四川丰田在今年年底的3个月内将向市场投放200辆左右PRADO,明年将生产2000辆,最终达到年产5000辆的目标,同时在此基础上谋求更大的发展。

丰田汽车专务董事丰田章男在致辞中表示,在有市场的地方进行生产是丰田的基本方针。根据这一方针,丰田在中国成都投资建设了第一家生产工厂,它将成为丰田在中国不断发展壮大的一个重要基地。

去年8月29日,一汽集团与丰田汽车在北京人民大会堂签署了合作协议书,双方决定在中、高档轿车、小型车以及SUV车型3个领域构筑共同事业;今年4月9日,以去年8月的一揽子协议为基础,在日本东京双方又签署了更为具体的协议。丰田将在中国合资生产包括PRADO越野车在内的4款车型,以及向中国提供生产技术。在短短不到半年的时间里,PRADO下线,为丰田汽车夺取中国汽车市场10%的目标迈进了一步。

三菱:LANCER巡回展出

与丰田、日产和本田三巨头相比,日本第四大汽车生产商三菱在中国稍逊一筹,但它决心迎头赶上。上周,三菱与其在中国的合作伙伴福建东南汽车启动了“与冠军同行——菱帅脉动之旅”LANCEREVO中国巡回展。

三菱LANCEREVO当然有其卖点:1992年以来连续数次摘取WRC世界拉力赛桂冠而名声大噪,被世界车坛被誉为“男人性能房车”,并跻身世界级房车的行列。在国内,其冠军雄风更有席卷中国之势,在2003全国汽车拉力锦标赛赛程中,不仅将上海站的第一到第三名收入囊中,并包揽了长春站第一名及北京站的第一到第三名,世界名车风范尽显无遗。

日产:2004款风度亮相

刚刚超越本田而成为日本第二大汽车生产商的日产也不甘寂寞,在中国一出手就是其拳头产品风度。上周,日产中国公司在北京举办的“东方君子·风度之夜”活动上,日产2004款风度Cefiro正式亮相。

风度系列轿车在中国市场的销量一直在国内进口轿车市场位居前列,自1992年进入中国市场至2003年7月已售出54634辆。日产汽车(中国)有限公司在国内拥有37家进口车专卖店,并在全国设立了40家授权维修服务中心和38家零部件特约专卖店。

今年以来国产轿车尤其是广州本田新雅阁的火爆令进口风度的销售一度受阻,此次欲2004款风度收复失地的意图一览无遗。

三菱铅笔联菱专卖店是正品吗

深圳汽车租用,手续和相关信息、费用:

1,深圳荣兴租车

地址:深圳市福田区沙嘴路怡和

楼502室(沙嘴酒店对面)

电话:0755-83403458 83403457

手续:

租车程序和手续

一、验证(请备齐下列资料)

(A) 深圳市户口人士

l 深圳市居民户口簿(原件和复印件)

2 深圳市居民身份证(原件和复印件)

3 机动车驾驶证(自驾车者)

4 本人大1 寸相片2张

(B) 非深圳市户口人士

l 深圳市户口人士担保(户口簿、身

份证原件和复印件)

2 本人身份证(原件和复印件大1 寸

相片2张)

3 国外、港、澳、台人士须本市签发

的驾驶证(自驾车者)

(C) 企事业单位

l 单位证明

2 单位营业执照(复印件加盖公章)

3 法人资格证明书

4 法人授权书

5 经办人身份证(原件和复印件大1

寸相片2张)

二、签约

签定汽车租赁合同。

三、缴款

到公司财务部交纳租车押金和租金.

四、交车

办理验车手续,填写验车表,交车给

客户。

五、还车

租车合同期满,办理验车手续,填

写验车表,退还车辆。

六、结算

到公司财务部办理结算手续,退还

押金。

说明:

1 公司设有租车配司机服务项目,租车配司机服务的加收司机服务费100元/天.

工作8小时/天,超时服务计加班费。

2 单位和个人租车配司机服务的可免收租车押金。

3 租车自驾的,还车时须在租车押金中暂扣违章押金1000元,30天内查明无违

章记录后退还。

4 非深圳市户口人士租车配司机服务的,可不用深户人士担保。

5 如果您对租车程序和手续有不清楚的地方请联系我们

费用:

以下分别是:车型/时租/日租/月租/超小时/超公里/备注

别克 GL8 (7座) 100元 700元 12000元 80元 3元 配司机

奥德塞 (7座) 100元 700元 11000元 80元 3元

考斯特中巴 (30座) 100元 1000元 12000元 90元 2元

风行商务 (7座) 100元 650元 8000元 70元 3元

江淮瑞风 100元 650元 9000元 80元 2元

天 赖 (5座) 100元 700元 13000元 80元 3元

本田雅阁 (5座) 80元 700元 9000元 70元 2元

帕萨特 (5座) 80元 600元 8000元 70元 2元

捷 达 (5座) 60元 450元 5000元 60元 1元

金杯海狮 60元 450元 5500元 60元 1.5元

奇 瑞 (5座) 50元 450元 5000元 60元 1元

神龙富康 (5座) 50元 450元 5000元 60元 1元

金龙大巴 - 以门市价为主

注:以上车型短租配司机,长租面议!

本价格的执行时间除 “五一”、“国庆”、“春节”: 价格解释权在本公司,如有变动,请按当天门市价格为准。

租金支付方式

时租、日租为一次性先付清租金,月租按每月一次于月初支付租金,长期租车按

月、季或半年一次支付租金。

收费标准:每台车租金的具体标准按最新报价执行。

租金不含燃油费、停车费、过桥、过路费等费用。

延迟付租收取滞纳金:每日按延期支付租金金额的百分之一加收滞纳金。

确认租车时,为确保车的预订成功,应同时交付租车保证金 2000 — 3000 元。

2,深圳租车深圳汽车租赁创佳租车公司

奥迪A6\A8高级轿车出租,深圳创佳汽车租赁有限公司,是专业提供高级行政(商务)用车的租赁公司,主营出租奥迪A6\A8系列高档轿车

电话:21698299 13823233933

3,深圳市顺致美汽车租赁有限公司

以下为:车型/座位/日租价/月租价/超时/超公里

富康自由人 5 300 4500 30 1.0

捷达城市之星 5 300 5000 30 1.0

捷达都市春天 5 360 5000 40 1.5

桑塔纳2000 5 400 6000 40 1.5

丰田威驰 5 450 6000 50 1.5

丰田花冠 5 500 7000 60 1.5

金杯面包 11-15 500 7000 60 2.0

瑞风商务 7-12 600 8500 60 2.0

帕萨特 5 600 9000 70 2.0

本田奥得赛 7 700 10000 70 2.0

别克商务GL8 7 700 10000 60 2.0

广本雅阁 5 600 9000 80 2.5

别克君威2.4 5 600 9000 50 1.5

奥迪A6(2.8) 5 1300 16000 50 1.5

三菱风行 11 500 7000 50 1.5

宝马525i 5 1400 18000 150 3.0

宝马740iL 5 1500 20000 200 3.0

奔驰S320 5 1700 25000 200 5.0

奔驰S600 5 1800 26000 300 5.0

加长奔驰 5 2800 - 300 5.0

具体价格事宜,到公司洽谈

说明:

(1) 市内配司机租车可享受免费送车上门服务并免收押金。

(2) 租车每天限行驶200公里,按月租赁每月限行驶5000公里。

(3) 租金价格不含税务费,燃油费、路桥费、停车费。

(4) 自驾配司机每天服务费加收100元,4小时收费70元。长租客户司机服务费每月底薪2000元,每天工作10小时,超时收20元/小时收取加班费,国家规定节假日每天收取200元司机服务费。

(5) 自驾以24小时为一天,配司机为10小时,时租以4小时起租。

(6) 以上车辆未全尽录,详细车辆价格去电咨询

深圳热线:0755-27671703/东莞热线:0769-86037450

4,深圳市鑫鑫汽车租赁租车有限公司

部分出租报价:

小车:

大众宝来1.6

手波:日租650元/天,月租10000元/月,必须配司机

自动波:日租750元/天,月租11000元/月,必须配司机

金夏利

日租400元/天,月租7500元/月...

别克2.5G

日租1200元/天,月租13500元/月,必须配司机

金杯面包

日租500元/天,月租7300元/月

帕萨特

日租900元/天,月租11000元/月,必须配司机。

另外有奥迪A6 1.8T 、凌志GS300、日产风度可供日租月租年租。

有吉利提供日租,月租或培驾。

商务车:

瑞风7座

日租900元/天,月租12000元/月,必须配司机

丰田大霸王7座

日租1000元/天,月租11000元/月,必须配司机

东南得利卡11座

日租580元/天,月租7500元/月

大宇旅行家自动波

日租650元/天,月租10000元/月

广州宝龙7座

日租850元/天,月租10000元/月

本田奥德赛7座

日租1300元/天,月租14500元/月,必须配司机

长安之星

日租320元/天,月租4500元/月...

另外有别克GL8七座全新豪华商务车欢迎个人及企事业单位长短租。 还有东南富利卡8座可供日租月租年租。

吉普车:

三菱帕杰罗v73

三菱帕杰罗v31

三菱帕杰罗io

以上价格仅供参考,如想租车请电咨询。

电话: 0755-26287979

另:

5,深圳市众易达汽车租赁有限公司

租车热线:0755-82357318 86129277 82998149

6,深圳三诚租车

热线:0755--89811777(十线)

车型、价格、方式等都大同小异

是。

根据品牌旗舰店铺大全查询得知,三菱铅笔联菱专卖店是正品。商品保证正品无假货。三菱铅笔联菱专卖店由品牌官方企业运营或授权的网店,确保产品的真实性和品质。铅笔,最早出现在1761年,由德国化学家法伯尔发明,是一种书写和绘画工具。